Praemia Hotels Europe est l’anciennement Primofamily, SCPI créée en 2017 et gérée par Praemia REIM. Depuis septembre 2025, sa stratégie a profondément changé : le véhicule se recentre progressivement vers l’hôtellerie européenne avec un objectif d’allocation supérieur à 90 % d’ici fin 2027.
Le prix de souscription est de 180 €, avec un minimum de 10 parts, soit 1 800 €. En 2025, la performance globale annuelle et le taux de distribution se sont établis à 3,90 %.
Au 30 juin 2026, la capitalisation atteignait 252,1 M€, le portefeuille comptait 117 actifs et 295 baux. Le TOF ressortait à 97,6 %. L’hôtellerie représentait déjà environ 67,9 % de la valeur vénale du patrimoine.
Fiche actualisée le 4 novembre 2026.
Praemia Hotels Europe en bref
| Société de gestion | Praemia REIM |
|---|---|
| Création | 2017 |
| Ancien nom | Primofamily |
| Nouveau nom | Praemia Hotels Europe depuis le 17/09/2025 |
| Stratégie | Hôtellerie européenne en montée en puissance |
| Prix de souscription | 180 € |
| Valeur de retrait | 163,80 € |
| Minimum initial | 10 parts, soit 1 800 € |
| TD 2025 | 3,90 % |
| TRI 5 ans | 2,42 % |
| Capitalisation au 30/06/2026 | 252,1 M€ |
| Associés | 2 168 |
| Actifs | 117 |
| Baux | 295 |
| TOF | 97,6 % |
| Part de l’hôtellerie | Environ 67,9 % au 30/06/2026 |
| Objectif hôtellerie | Plus de 90 % d’ici fin 2027 |
| Horizon recommandé | 10 ans |
Notre avis sur Praemia Hotels Europe
Le changement de stratégie est suffisamment important pour qu’un associé historique puisse avoir l’impression de ne plus détenir la même SCPI.
Primofamily avait été conçue comme une SCPI liée à l’habitat, au résidentiel et aux nouveaux usages urbains. Praemia REIM a finalement choisi de réorienter progressivement le véhicule vers une classe d’actifs qu’elle juge plus rémunératrice : l’hôtellerie européenne.
Mon retour d’expérience
Pourquoi j’avais investi à l’origine
Primofamily proposait une approche différente des SCPI traditionnelles. Elle investissait dans des actifs liés à l’habitat, au tourisme et aux nouveaux modes de vie urbains.
Je recherchais alors une diversification différente des bureaux classiques, avec une présence en France et dans plusieurs pays européens.
Une véritable mutation stratégique
Depuis 2025, la transformation est très nette. Praemia Hotels Europe vise désormais une allocation hôtelière supérieure à 90 % du patrimoine d’ici fin 2027.
Au 30 juin 2026, l’hôtellerie représentait déjà environ 67,9 % de la valeur vénale. La transition n’est donc plus simplement un projet : elle est déjà largement engagée.
Pourquoi je comprends cette évolution
Le résidentiel pur offre généralement des rendements immobiliers plus faibles. L’hôtellerie peut permettre de viser des loyers plus élevés, notamment avec des baux longs conclus avec de grands exploitants.
Dans un contexte où la SCPI devait améliorer sa performance, la logique économique est compréhensible.
Des exploitants reconnus
Le portefeuille hôtelier est occupé par des enseignes connues comme B&B Hotels, Club Med, Staycity ou MMV.
Pour moi, c’est important. Sur un actif hôtelier, la qualité de l’exploitant compte presque autant que la qualité de l’immeuble.
Une occupation élevée
Le TOF de 97,6 % au 30 juin 2026 est rassurant.
Il montre que malgré la transformation du portefeuille et le contexte immobilier, l’essentiel des actifs continue à générer des loyers.
Ce qui me plaît dans les baux hôteliers
Les baux peuvent être particulièrement longs. Pour un investisseur en SCPI, cela apporte une visibilité appréciable sur les revenus futurs.
Cette visibilité est cependant liée à la solidité financière de l’exploitant : un bail long avec un locataire fragile n’est pas une garantie absolue.
Le rendement reste pour l’instant décevant
Le TD 2025 ressort à 3,90 %. C’est nettement inférieur à beaucoup de SCPI récentes.
Le TRI sur cinq ans n’est que de 2,42 %, ce qui montre que la performance historique récente est encore faible.
Je vois donc la nouvelle stratégie comme un pari de redressement, pas comme une preuve déjà acquise de meilleure performance.
La liquidité reste le vrai sujet
Au premier trimestre 2026, plus de 120 000 parts étaient encore en attente de retrait. La société de gestion a mis en place des mécanismes spécifiques pour traiter cette situation, mais elle ne doit pas être minimisée.
La qualité du patrimoine et le TOF élevé ne garantissent pas à eux seuls une sortie rapide pour l’associé.
Une concentration sectorielle croissante
L’objectif de plus de 90 % d’hôtellerie d’ici fin 2027 donne une identité très claire à la SCPI.
Mais cela signifie aussi que les performances futures seront beaucoup plus dépendantes du tourisme européen, des exploitants hôteliers, des coûts d’exploitation et de la fréquentation.
Mon verdict : je considère Praemia Hotels Europe comme une SCPI de transition. Elle n’est plus vraiment la SCPI que j’avais achetée à l’origine, mais la nouvelle stratégie possède une vraie cohérence. Je la conserve surtout pour voir si la transformation hôtelière réussira à améliorer durablement les revenus.
De Primofamily à Praemia Hotels Europe
Le changement de nom intervenu le 17 septembre 2025 accompagne une transformation profonde de l’allocation.
La stratégie vise désormais à céder ou arbitrer certains actifs résidentiels et mixtes, puis à renforcer progressivement l’hôtellerie jusqu’à dépasser 90 % du patrimoine.
Pourquoi l’hôtellerie européenne ?
Praemia REIM cherche à profiter de la reprise du tourisme européen et de rendements immobiliers généralement plus élevés que dans le résidentiel classique.
La stratégie reste diversifiée géographiquement, avec des actifs en France et dans plusieurs pays européens.
Rendement et performance
| TD 2024 | 3,66 % |
|---|---|
| TD 2025 | 3,90 % |
| TRI 5 ans | 2,42 % |
| Prix de souscription | 180 € |
Patrimoine au 30 juin 2026
| Capitalisation | 252,1 M€ |
|---|---|
| Actifs | 117 |
| Baux | 295 |
| TOF | 97,6 % |
| Surface gérée | 90 499 m² |
| Hôtellerie | Environ 67,9 % de la valeur vénale |
Liquidité
Un point de vigilance majeur
La SCPI a connu un volume important de demandes de retrait. Au T1 2026, plus de 120 000 parts étaient encore en attente. La liquidité des parts n’est jamais garantie.
Les principaux risques
Liquidité : file de retrait significative.
Rendement : encore modeste.
Transformation : la nouvelle stratégie doit encore démontrer sa capacité à améliorer durablement les performances.
Concentration sectorielle : hôtellerie appelée à dépasser 90 % du portefeuille.
Exploitants : dépendance accrue à la santé financière des opérateurs hôteliers.
Louve Invest et Linxea
Référencée sans cashback
Louve Invest
Praemia Hotels Europe est référencée chez Louve Invest, sans cashback public actuellement affiché.
Disponible
Linxea
Linxea référence Praemia Hotels Europe en direct et via certains contrats d’assurance-vie.
Liens partenaires : je peux percevoir une commission ou un avantage si tu souscris via ces liens, sans surcoût pour toi. La disponibilité et les offres peuvent évoluer.